КОМАНДНА РОБОТА ЯК ФАКТОР РОЗВИТКУ КОМУНІКАТИВНОГО ДОСВІДУ МАЙБУТНІХ УПРАВЛІНЦІВ

Автор(и)

  • Галина Черушева Національна академія статистики, обліку та аудиту https://orcid.org/0000-0001-9652-0913
  • Олексій Луценко Національна академія статистики, обліку та аудиту
  • Єлизавета Лисюк Національна академія статистики, обліку та аудиту

DOI:

https://doi.org/10.30890/2709-1783.2024-31-00-025

Ключові слова:

Teamwork, managerial communication, social interaction

Анотація

The ability to work in a team is one of the key skills of management and the key to the success of the entire team (organization). It is teamwork that promotes mobility of group roles and their interaction, coherence in solving problems of different level

Посилання

Barko, V. I., Barko, V. V., & Bondarenko, V. (2021). THEORETICAL APPROACHES TO THE BELBIN TEAM ROLES TEST AND ITS USE IN LAW-ENFORCEMENT AGENCIES OF UKRAINE. PSYCHOLOGICAL JOURNAL, 7(3), 17–27. https://doi.org/10.31108/1.2021.7.3.

Belbin, R. M. (1993), Team Roles at Work, Butterworth-Heinemann, Oxford.

Cherusheva, G., & Parkhomenko, V. (2023). MODELS OF MANAGERIAL INNOVATION COMPETENCIES: STRUCTURAL AND FUNCTIONAL ANALYSIS. Monographic series «European Science», 2(sge21-02), 29–41.

https://doi.org/10.30890/2709-2313.2023-21-02-020

Robles M. (2012). Executive perceptions of the top 10 soft skills needed in today’s workplace // Business Communication Quarterly. 2012. № 75 (4). P. 453-465.

Logunova M.M. Social and psychological aspects of managerial activity / Logunova M.M. - K.: Center for Promotion of Institutional Development of the Civil Service, 2006. 196 p.

Cherusheva Galina (2023). Conceptual approaches to the definition of "soft skills" in modern models of managerial competence. Economic psychology. No. 1(28)/ 2023, 128-137. https://doi.org/10.31108/2.2023.1.28.13УДК159.9

Опубліковано

2024-02-28

Як цитувати

Черушева, Г., Луценко, О., & Лисюк, Є. (2024). КОМАНДНА РОБОТА ЯК ФАКТОР РОЗВИТКУ КОМУНІКАТИВНОГО ДОСВІДУ МАЙБУТНІХ УПРАВЛІНЦІВ. SWorld-Ger Conference Proceedings, 1(gec31-00), 89–92. https://doi.org/10.30890/2709-1783.2024-31-00-025